Global Business Center - szkolenie: Zarządzanie ryzykiem i jakością w projekcie

Public Relations - Jak skutecznie kreaować wizerunek firmy

27 - 28 września 2010 r.

Tajniki skutecznej perswazji i wywierania wpływu

26 - 27 sierpnia 2010 r.

Zarządzanie ryzykiem i jakością w projekcie
POLEĆ TO SZKOLENIE ZNAJOMEMU »
Termin:	25 - 26 marca 2010 r.
Miejsce:	Oxford Tower, ul. Chałubińskiego 8, Warszawa
Cena:	1580.00

INFORMACJE OGÓLNE

• PROGRAM •

FORMULARZ ZGŁOSZENIA

PIERWSZY DZIEŃ SZKOLENIA	8³⁰- 9⁰⁰ Rejestracja, wprowadzenie
25 marca 2010 r.	16³⁰- 16⁴⁵ Sesja pytań, zakończenie

1. PODSTAWOWE POJĘCIA DOTYCZĄCE RYZYK

pojęcie ryzyka; czynniki ryzyka oraz typy ryzyka; elementy zarządzania ryzykiem

2. PROCES ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

planowanie
identyfikacja
szacowanie ryzyka: ustalanie tolerancji ryzyka; ocena rentowności; oparte na ryzyku narzędzia finansowe; hierarchizacja ryzyk; drzewa decyzyjne

3. PLANOWANIE W ZARZĄDZANIU RYZYKIEM

strategia reagowania na ryzyka
akceptacja ryzyka; unikanie ryzyka; łagodzenie ryzyka; przeniesienie
rezerwa na ryzyko

4. REAGOWANIE NA RYZYKA

kontrola reakcji
plany awaryjne
ocena ryzyka – doraźna i planowana
dokumentowanie ryzyka

DRUGI DZIEŃ SZKOLENIA	8³⁰- 9⁰⁰ Rejestracja, wprowadzenie
26 marca 2010 r.	16³⁰- 16⁴⁵ Sesja pytań, zakończenie

5. PODSTAWOWE POJĘCIA DOTYCZĄCE JAKOŚCI

akceptacja zarządzania jakością
implementacja planu zarządzania jakością

6. PRZYGOTOWANIE DO ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

definiowanie polityki pro-jakościowej
przegląd dokumentu opisującego zakres projektu
standardy i regulacje prawne

7. TWORZENIE PLANU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

zastosowanie analizy koszty/zyski
benchmarking
planowanie eksperymentów
tworzenie planu poprawy jakości

8. ZABEZPIECZENIE JAKOŚCI

przygotowanie
zastosowanie metod zabezpieczania jakości
audyty

9. IMPLEMENTACJA ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

przygotowanie do kontroli jakości – metody inspekcji
tworzenie diagramu przepływu oraz PARETO; tworzenie kart kontrolnych; tworzenie histogramów
próbkowanie statystyczne
analiza trendu

10. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ ZARZĄDZANIE KONFIGURACJĄ ZAMYKANIE PROJEKTU

<< powrót do harmonogramu

Wyszukaj w GBC

Artykuły

Sceniczne zasady prezentacji

Podstawą wszelkich działań jest koncentracja. Nigdy nie należy wychodzić na scenę rozkojarzonym. Ruch dynamizuje wystąpienia i zmusza do aktywności słuchaczy. Należy w nim jednak unikać przypadkowości. Wszelkie gesty powinny być przemyślane i uzasadnione. Najważniejszą częścią sceny jest jej środek...

więcej »

Metody rozwoju możliwości menedżera cz.1

W dłuższym czasie kompetencje menedżera wyznacza jego potencjał (tj. motywacja i predyspozycje) oraz sposób w jaki ten potencjał rozwija. W zarządzaniu, podobnie jak w sporcie i wszelkich innych działaniach gdzie istnieje wyraźna konkurencja, istnieją efektywne i nieefektywne sposoby...

więcej »

Developed by

Pakiety Szkoleniowe

Szkolenia i doradztwo

Zarządzanie ryzykiem i jakością w projekcie

Wyszukaj w GBC

Artykuły